El nuevo CEO y presidente de YPF, Horacio Marín, presentó la nueva estrategia, bautizada “Plan 4×4”, que tiene entre otros objetivos lograr transformarla en una compañía “shale de clase mundial”. A su vez aspira a batir récords en la producción de petróleo y gas en Argentina para transformarse en una gran exportadora de hidrocarburos para el año 2030.
El Plan Estratégico está planeado para los próximos cuatro años y tiene entre sus lineamientos la inversión de US$ 3 mil millones en Vaca Muerta, lo que se transformaría en la mayor inversión de su historia.
Según el documento que publicó la compañía, la iniciativa se divide en cuatro ejes. Los mismos en la explotación de Vaca Muerta, para incrementar la producción de barriles diarios. Además la venta de bloques convencionales pocos productivos. Otro punto es aumentar la eficiencia en la perforación y fractura de pozos. También acrecentar en la actividad de sus refinerías. Finalmente, el último punto se basa en la construcción de la primera planta de licuefacción para exportar GNL.
Por otra parte, en el plano financiero, la empresa espera mantener una política de prudencia financiera, proyectando para el año 2024 niveles de endeudamiento neto de entre 1,5 y 1,7 veces el EBITDA ajustado.
Aceleración de la producción de petróleo en Vaca Muerta
A partir de los niveles de competitividad y eficiencia alcanzados en los últimos años, YPF espera crecer a partir del desarrollo de Vaca Muerta, al pasar de una producción de 97 mil barriles de petróleo por día en 2023 a 250 mil barriles de petróleo por día en 2027. Como resultado, el 80% de la producción total de petróleo de la compañía será no convencional.
Disciplina financiera en la gestión de inversiones
La compañía priorizará las inversiones de mayor rentabilidad, buscando maximizar el valor para sus accionistas. En este sentido, en febrero de 2024, el Directorio de la compañía aprobó un plan de optimización de yacimientos convencionales maduros.
Asimismo, el plan contempla la salida de más de 50 bloques convencionales, que representan el 60% de la producción de petróleo convencional y el 40% de la producción de gas convencional y menos del 1% del EBITDA de la compañía.
De esta forma, YPF busca racionalizar significativamente sus costos operativos, reduciendo un 50% el lifting cost en los próximos dos años y redirigir alrededor de US$ 800 millones de inversiones al desarrollo de Vaca Muerta.
Maximizar las eficiencias operativas en los negocios
En el negocio del Upstream, YPF aspira a continuar mejorando las eficiencias operativas en la perforación y fractura de pozos entre un 10% y 15% en los próximos dos años mediante la automatización, estandarización de procesos y la incorporación de nuevas tecnologías.
Adicionalmente, en el negocio del Downstream, la compañía apunta a crecer un 10% los niveles de procesamiento de sus refinerías y reducir costos operativos que le permitan mejorar los márgenes del negocio hasta US$ 3 por barril en 2027.
Proyecto de LNG en Argentina
Construcción de la primera planta de licuefacción para exportar GNL en Argentina. Se trata de un proyecto transformador para la compañía en el mediano y largo plazo, que le permitirá al país exportar anualmente unos US$ 15 mil millones de gas a partir de 2032. YPF espera liderar el proyecto en conjunto con otros socios de la industria.
